Evaluasi Resiko Dalam Rantai Pasok PTPN IV Adolina Menggunakan Metode FMEA (Failure Mode And Effect Analysis) Dan RCA (Root Cause Analysis)
Keywords:
Rantai pasok,, FMEA,, RCA,, Risiko,, MitigasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk memulai risiko dalam rantai pasok internal PTPN IV Adolina dengan menggunakan metode FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) dan RCA (Root Cause Analysis). Data penelitian dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner kepada pihak terkait. Risiko kemudian dianalisis dengan parameter tingkat keparahan, kejadian, dan deteksi untuk memperoleh nilai RPN (Risk Priority Number ) sebagai dasar penentuan prioritas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat tiga risiko utama dengan nilai RPN tertinggi, yaitu: (1) tahap pengadaan TBS, berupa keterlambatan pengiriman akibat kondisi jalan yang buruk dan lemahnya logistik dengan nilai RPN 289 (kategori sangat tinggi); (2) tahap pengolahan CPO, berupa penurunan waktu operasional dari 10 jam menjadi 5–6 jam akibat mutu bahan baku rendah dan kerusakan peralatan dengan nilai RPN 269,15 (kategori sangat tinggi); dan (3) tahap distribusi CPO, berupa pengembalian produk oleh pelanggan karena kadar air tinggi dengan nilai RPN 252,8 (kategori sangat tinggi). Analisis RCA menggunakan teknik 5 Whys mengungkap bahwa akar masalah bersumber dari faktor infrastruktur, kelemahan manajemen operasional, serta kualitas proses pengendalian yang belum optimal. Strategi mitigasi yang diusulkan mencakup perbaikan teknis, penguatan aspek manajerial, serta langkah-langkah strategi perusahaan guna meminimalkan potensi risiko secara berulang. Hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan bagi PTPN IV Adolina untuk meningkatkan efektivitas dan ketidakseimbangan rantai pasok internalnya.
References
[1] Handayani, W., & Yusuf, M. A. (2022). Analisis Dan Mitigasi Resiko Rantai Pasok Dengan Metode AHP Dan FMEA. REVITALISASI: Jurnal Ilmu Manajemen, 11(1), 43-53.
[2] Tang, C. S. (2006). Perspectives in supply chain risk management. International journal of production economics, 103(2), 451-488.
[3] Okes, D. (2019). Root cause analysis: The core of problem solving and corrective action. Quality Press.Syarifudin, A. (2019). Tantangan Rantai Pasok Kelapa Sawit di Indonesia. Jurnal Agribisnis Indonesia.
[4] Silvia, E., Udin, F., & Bantacut, T. (2025). The Nature and Management of Sustainable Palm Oil Supply Chains. International Journal of Sustainable Development & Planning, 20(1).
[5] Al Barra, F., Mustaniroh, S. A., & Deoranto, P. (2023). Evaluasi Kinerja Rantai Pasok Kelapa Sawit Di Kabupaten Kampar. Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis, 7(4), 1440-1449.
[6] Nasution, E. W., & Ningsih, T. (2025). Optimalisasi Manajemen Rantai Pasok dalam Agribisnis: Studi Kasus Produksi Kelapa Sawit di Negara Berkembang. Tabela Jurnal Pertanian Berkelanjutan, 3(1), 23–31. https://doi.org/10.56211/tabela.v3i1.753
[7] Rizqi, A. W., & Jufriyanto, M. (2020). Manajemen Risiko Rantai Pasok Ikan Bandeng Kelompok Tani Tambak Bungkak dengan Integrasi Metode Analytic Network Process (ANP) dan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Jurnal Sistem Teknik Industri, 22(2), 88-107
[8] Febriana, R. I. (2022). Pengelolaan Risiko Rantai Pasok Produk Olahan Udang Dengan Integrasi Metode ANP FMEA Dan MACTOR (Doctoral dissertation, Institut Teknologi Sepuluh Nopember).
[9] Bagaria, O. (2019). Supply chain management concepts. Jetir, 6, 794-797.
[10] Dominguez, R., Cannella, S., & Framinan, J. M. (2021). Remanufacturing configuration in complex supply chains. Omega, 101, 102268.
[11] Darojat, Y., & Wuryaningtyas, E. (2017). Pengukuran Performansi Perusahaan dengan Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR). Yogyakarta: Universitas Sarjanawiyata.
[12] Irawan, H. T., Pamungkas, I., & Muzakir, M. (2019). Analisis risiko rantai pasok komoditas cengkeh di Kecamatan Salang Kabupaten Simeulue. Jurnal Optimalisasi, 5(2), 72-81.
[13] Magfiroh, I. S. (2019). Managemen Risiko Rantai Pasok Tebu (Studi Kasus Di PTPN X). Jurnal Pangan, 28(3), 203-212.
[14] Ardhiyanto, N. K., & Lovita, T. D. (2023). Analisis Manajemen Risiko Rantai Pasok menggunakan Metode FMEA dan RCA pada Industri Migas. Jurnal Industri dan Teknologi Samawa, 4(2), 71-78.
[15] Santoso, S., & Apriasty, I. (2022). PENERAPAN METODE FISHBONE DIAGRAM AND 5 WYH’S ANALYSIS UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK PAKAIAN JADI. Jurnal
Visionida, 8(2), 27-41.
[16] Dewi, R., & Rizki, B. (2025). Pengaruh penggunaan fitur SpayLater dan flash sale Shopee terhadap perilaku konsumtif mahasiswa/i Muslim (Studi kasus pada mahasiswa/i FEB Universitas Potensi Utama). Jurnal Media Informatika, 6(3), 1634–1641. https://doi.org/10.55338/jumin.v6i3.5174
[17]Dermawan, D. A., & Pohan, Y. A. (2024). Pengaruh disiplin, pelatihan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sumut Cabang Imam Bonjol. Jurnal Dunia Pendidikan, 5(2), 450–465. https://doi.org/10.55081/jurdip.v5i2.3125
[18]Pohan, Y. A. (2024). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja non fisik dan stress kerja terhadap turnover intention karyawan pada PT. Mitra Tsunami Marine. Jurnal Widya, 5(2).
[19]Gianing, E., & Pohan, Y. A. (2024). Pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Sinar Husni Medan. Jurnal Widya, 5(2), 1972–1978. https://doi.org/10.54593/awl.v5i2.407
[20]Ramadhan, F., Wahyuni, E. S., & Prabowo, A. (2024). Perencanaan pensiun pada pekerja manufaktur di Kota Batam: Mengidentifikasi pengaruh sosial dan perilaku menabung. Jurnal Menara Ekonomi: Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi, 10(2), 65–78. https://doi.org/10.31869/me.v10i2.5935
[21]Pane, S. H., & Prabowo, A. (2024). The influence of service quality and physical evidence on student satisfaction Potensi Utama University. ePaper Bisnis: International Journal of Entrepreneurship and Management, 1(4), 01–16. https://doi.org/10.61132/epaperbisnis.v1i4.129
[22]Prabowo, A., Tanjung, Y., Wahyuni, E. S., & Aspan, H. (2025). Transformasi destinasi pemasaran: Model integratif pengembangan pariwisata berkelanjutan di kawasan objek wisata Sidebu-Debu, Kabupaten Karo Sumatera Utara. Economic and Education Journal (Ecoducation), 7(2), 455–476. https://doi.org/10.33503/ecoducation.v7i2.1687
[23]Lubis, K. S., Adam, A. A., Yusriadi, Y., Tanjung, A. P., & Azzahra, N. S. (2025). Analisis SWOT sebagai strategi penguatan daya saing UMKM depot air isi ulang pasca pendampingan manajerial dan digitalisasi. Jurnal Bisnis Kompetitif, 4(2), 154–159. https://doi.org/10.35446/bisniskompetif.v4i2.2368
[24]Gulo, M. K., & Tanjung, A. P. (2025). Analisis brand trust, sales promotion, shopping emotion, terhadap keputusan pembelian konsumen brand fashion UNIQLO. Jurnal Dunia Pendidikan, 5(4), 1289–1298. https://doi.org/10.55081/jurdip.v5i4.3552
[25]Kadariah, S., Syahrizal, R., & Sari, S. D. N. (2024). Eksistensi dan transformasi budaya lokal dalam strategi ketahanan ekonomi di Kota Padang Sumatera Barat. HUMAN FALAH: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 11(2), 22–35. https://doi.org/10.30829/hf.v11i2.21763
[25]Nazli, P., & Kadariah, S. (2024). Implementasi akad al-qardh pada perbankan syariah (Studi kasus PT. Bank Sumut Cabang Syariah Medan). Jurnal Widya, 5(2), 2266–2276. https://doi.org/10.54593/awl.v5i2.436
[26]Aulanda, N. F., Hutagalung, M. A. K., Ridwan, M., & Aini, R. (2025). Effect of servant leadership on employee performance with work motivation as an intervening variable. Digital Business: Tren Bisnis Masa Depan, 16(1), 48–53. https://doi.org/10.59651/digital.v16i1.264
[27]Gemilang, F., & Hutagalung, M. A. K. (2025). Analysis of Murabahah financing risk management strategies at PT. BPRS Al-Washliyah Medan. BISEI: Jurnal Bisnis dan Ekonomi Islam, 10(2), 139–147. https://doi.org/10.33752/bisei.v10i2.10756
[28]Salsabilla, S., & Hutagalung, M. A. K. (2025). Analysis of the implementation of Islamic business ethics at Manna Supermarket Yogyakarta Campus. BISEI: Jurnal Bisnis dan Ekonomi Islam, 10(2), 108–116. https://doi.org/10.33752/bisei.v10i2.10757
[29]Eka Putra, S., Nurmala Sari, T., Simatupang, J., Murtani, A., & Tanjung, Y. (2025). Analysis of the benefits of the 7P marketing mix strategy on the brand image of Butong Tea at PT Perkebunan Nusantara IV Bah Butong. Jurnal Ilmiah Sosio-Ekonomika Bisnis, 28(2), 30–37. https://doi.org/10.22437/jiseb.v28i02.41506
Downloads
Published
License
Copyright (c) 2025 PROSIDING SEMINAR NASIONAL MULTI DISIPLIN ILMU (SENADIMU)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
